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Motivation - Erfolg - Karriere

Bringen Sie Ihre Mitarbeiter noch heute zu mehr Leistung: Bewährte Führungsinstrumente für Ihre betriebliche Praxis

Richtig geführte Mitarbeitergespräche sind eines der effektivsten Instrumente der Mitarbeiterführung. In diesem Bundle lesen Sie, wie Sie Teampotenziale bestmöglich nutzen, Mitarbeiter gezielt fördern und so nachhaltig die Arbeitsorganisation optimieren. Dafür ist es notwendig, zunächst das persönliche Führungsverhalten zu reflektieren.

Welche Fähigkeiten eine kompetente Führungskraft auszeichnet und wie Sie Arbeitsprozesse mitarbeiterorientiert gestalten, erfahren Sie kompakt und verständlich in den 12 ebooks. Ebenso erhalten Sie einen kurzen und prägnanten Überblick über bewährte Verfahren zur Persönlichkeitsanalyse und -entwicklung. Die vorgestellten Methoden und Instrumente aus der Praxis helfen Ihnen bei der Absicherung Ihrer Personalentscheidungen.

Dieses Bundle enthält 11 erstklassige Praxiswissen-Bücher zum einmaligen günstigen Preis. Das Know-how dieser Bücher entstand aus der Beobachtung und Begleitung von mehr als 20.000 Fach- und Führungskräften.

Diese expertBooks sind in diesem Bundle enthalten: (kostenlose Vorschau durch Klick auf ein Buch)

Verfahren zur Persönlichkeitsanalyse I: INSIGHTS-MDI® und Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI)

Mit diesem expertBook verschaffen Sie sich in kurzer Zeit einen Überblick über zwei bewährte Verfahren zur Persönlichkeitsanalyse: INSIGHTS-MDI® und Myers-Bri ...

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Verfahren zur Persönlichkeitsanalyse II: Herrmann Brain Dominance Instrument HBDI® und Team Management Profil (TMP)

Das Herrmann Brain Dominance Instrument HBDI® und das Team Management Profil (TMP) sind zwei Verfahren zur Persönlichkeitsanalyse, die sich insbesondere für den Einsatz ...

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Verlauf eines Coachinggesprächs

Unter Führungskräften ist die Meinung weit verbreitet, dass der Hauptgrund für ein Coachinggespräch die mangelnde Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiters ist. Tat ...

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So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistungen

Das wichtigste Instrument einer Führungskraft ist ihre eigene Persönlichkeit – und zwar mit all ihren Kompetenzen, ihrem Wissen und ihren inneren Einstellungen. Das gilt ...

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Zwei Konzepte der Persönlichkeitsentwicklung

Konzepte der Persönlichkeitsentwicklung zielen auf die Verbesserung der sozialen und beruflichen Erfolgschancen und helfen bei der Lösung von Problemen und Konflikten. Mit die ...

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Stärken erkennen, beurteilen und entfalten

Wer im Beruf dauerhaft erfolgreich sein will, hat deutliche Vorteile, wenn er sich auf seine Stärken konzentriert. Die eigenen Stärken zu kennen und zutreffend beurteilen zu k ...

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Referenzen der frontline consulting group

Autoren dieser 11 expertBooks sind Stéphane Etrillard und Eduard Klein.

Eduard Klein, Geschäftsführer der frontline consulting group, die zu den führenden deutschen Beratungs- und Weiterbildungsunternehmen mit den Themen Verkauf, Management, Projektmanagement und Kommunikation gehört.

Zu den Kunden der frontline consulting group gehören Top-Unternehmen wie Siemens, Continental, Audi AG, Daimler AG, BMW AG, Nokia, Dekra, KPMG, Nestlé, BASF, Bosch, Nikon, Sony, McDonalds, TÜV Süd und viele mehr.

Die expertBooks der frontline consulting group verbinden theoretisches Wissen ganz gezielt mit praxisorientiertem Know-how für die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis.

Stéphane Etrillard genießt einen hervorragenden Ruf als Top-Wirtschaftstrainer und Autor von mehr als 30 Fachbüchern und Audio-Coaching-Programmen, die zu den Business-Topsellern zählen. Sein praxiserprobtes Know-how entwickelte er in den letzten zehn Jahren durch die intensive Beobachtung und Begleitung von mehreren Tausend Fach- und Führungskräften aus unterschiedlichsten Branchen.

Bei Entscheidern ist er als Ratgeber und "Trainer der neuen Generation" gesucht und bekannt. Coachings und Seminare führte er bis jetzt in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Belgien, Luxemburg, Frankreich, Italien, Ungarn sowie in Russland durch.

Er ist beliebter Interviewpartner für die Presse von "Cash" bis "ManagerSeminare" über "Focus Money" sowie gern gesehener Gast bei Talkrunden und Podiumsdiskussionen. Vielen ist er auch aus Rundfunkinterviews bei "Bayern 2 Radio" bekannt.

Und das lesen Sie in dieser einzigartigen Zusammenstellung:

Persönlichkeitstest – Theoretische Grundlagen

Die Persönlichkeit eines Bewerbers ist neben seinen Qualifikationen und Erfahrungen zu einem ausschlaggebenden Kriterium bei der Personalauswahl geworden. Um bestimmte Persönlichkeitsmerkmale zu erfassen und zu beurteilen, ob diese den Anforderungen der zu besetzenden Position entsprechen, werden in der Praxis immer öfter Persönlichkeitstests eingesetzt.

Kurz und prägnant werden Ihnen hier persönlichkeitstheoretische Modelle vorgestellt, die den Tests zugrunde liegen. So gewinnen Sie einen nützlichen Einblick in die theoretischen Grundlagen der Testverfahren. Darüber hinaus erhalten Sie einen Überblick über die Systematik der Persönlichkeitstests, die in der Personalauswahl zum Einsatz kommen, und erfahren, welche Kriterien ein aussagekräftiger und verlässlicher Test erfüllen muss.

Führungsqualitäten eines Teamleiters

Die Teamleitung ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Schon die Zusammenstellung eines Teams erfordert viel Fingerspitzengefühl. Zudem hat der Teamleiter die Aufgabe, den Informationsfluss im Team zu gewährleisten und darauf zu achten, dass ein Team als Ganzes miteinander harmoniert – Konflikte müssen erkannt und gelöst, die Motivation aller Teammitglieder muss auf einem hohem Niveau erhalten werden. Nur so ist eine nachhaltig hohe Leistungsfähigkeit des Teams gewährleistet.

Zusätzlich befasst sich dieses expertBook mit allen für die Praxis relevanten Aufgaben wie:

-die effektive Aufgabenverteilung im Team
-die Kontrolle von Arbeitsergebnissen
-das Leiten von Teamsitzungen
-die Mitarbeitermotivation
-das Führen von Feedbackgesprächen

Die Instrumente des Coachings

Das Mitarbeitercoaching gehört heutzutage zum üblichen Aufgabenprofil einer Führungskraft. Die Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter zu erkennen und auszubauen und ihre Potenziale zu nutzen, ist unerlässlich, um langfristig Erfolge verzeichnen zu können.

Der vorliegende Text zeigt Ihnen einerseits, welchen Nutzen Mitarbeiter, Führungskräfte, Unternehmen und Kunden vom Coaching haben. Andererseits werden Ihnen kurz und übersichtlich die wichtigsten Instrumente vorgestellt, die Ihnen für ein effektives Coaching zur Verfügung stehen. Dazu gehören z. B.:

-gegenseitiges Vertrauen

-die richtigen Fragen

-die Methode des aktiven Zuhörens

-ungehinderter Informationsfluss

-konstruktive Rückmeldungen und der Umgang mit Fehlern.

Bewerbergespräche systematisch vorbereiten und durchführen

Personalauswahlgespräche haben ein klares Ziel: Als Personalverantwortlicher wollen Sie einen aussagekräftigen Gesamteindruck vom Bewerber gewinnen und möglichst alle relevanten Informationen über ihn erhalten. Denn nur auf dieser Basis können Sie beurteilen, ob der Kandidat fachlich und persönlich auf die zu besetzende Position passt.

Dieses expertBook befasst sich mit Methoden und Instrumenten aus der Praxis, die Ihnen bei der Absicherung Ihrer Personalentscheidungen helfen: Grundpfeiler sind dabei eine systematische Planung und Durchführung der Bewerberinterviews sowie ein guter Kommunikationsstil und eine bewusste Gesprächsführung. Thema sind außerdem die rechtlichen Vorgaben zum Schutz der Persönlichkeit.

Mitarbeitergespräche führen – erfolgreich und zielorientiert

Richtig geführte Mitarbeitergespräche sind und bleiben eines der effektivsten Instrumente der Mitarbeiterführung. Allerdings besteht die Gefahr, dass bei einer falschen Herangehensweise und unprofessionellen Durchführung nicht nur die gewünschten Erfolge ausbleiben, sondern sogar kontraproduktive Effekte eintreten. Ein effektives Mitarbeitergespräch erfordert daher viel Professionalität und fundiertes Fachwissen. Informieren Sie sich über die Grundsätze der guten Gesprächsführung, über die Vorbereitung, den Verlauf und die Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen. Ganz konkret erfahren Sie zudem, worauf es in der Praxis ankommt, wenn Sie Gespräche führen wie:

-Zielvereinbarungsgespräche
-Beurteilungsgespräche
-Personalentwicklungsgespräche
-Verhandlungen mit Mitarbeitern

Verfahren zur Persönlichkeitsanalyse I: INSIGHTS-MDI® und Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI)

Mit diesem expertBook verschaffen Sie sich in kurzer Zeit einen Überblick über zwei bewährte Verfahren zur Persönlichkeitsanalyse: INSIGHTS-MDI® und Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI). Sie lernen die theoretischen Grundlagen kennen, befassen sich mit den charakteristischen Merkmalen der jeweiligen Typen und erhalten einen Einblick in den Ablauf der Analyseverfahren. Da beide Analysemethoden auf der Typologie von C. G. Jung beruhen, wird diese zu Beginn des Textes kurz und knapp erklärt.

Sowohl INSIGHTS-MDI® als auch der MBTI werden eingesetzt, um aussagekräftige Erkenntnisse über die Persönlichkeit eines Bewerbers oder Mitarbeiters zu gewinnen und zu ermitteln, welche Entwicklungspotenziale bestehen. Sie sind damit wertvolle Instrumente der Personalauswahl und -entwicklung.

Verfahren zur Persönlichkeitsanalyse II: Herrmann Brain Dominance Instrument HBDI® und Team Management Profil (TMP)

Das Herrmann Brain Dominance Instrument HBDI® und das Team Management Profil (TMP) sind zwei Verfahren zur Persönlichkeitsanalyse, die sich insbesondere für den Einsatz im beruflichen Umfeld eignen. Sie erfassen und analysieren Verhaltenspräferenzen, die am Arbeitsplatz zur Geltung kommen und sich in bestimmten Arbeitsstilen widerspiegeln. Das TMP konzentriert sich dabei speziell auf Aspekte, die das Teamverhalten eines Menschen beeinflussen. Es ist Bestandteil des Team Management Systems (TMS) von Margerison-McCann.

Verschaffen Sie sich einen schnellen und inhaltsreichen Überblick über die theoretischen Grundlagen, Einsatzgebiete, Methoden und die zu erwartenden Erkenntnisse von HBDI® und TMP.

Verlauf eines Coachinggesprächs

Unter Führungskräften ist die Meinung weit verbreitet, dass der Hauptgrund für ein Coachinggespräch die mangelnde Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiters ist. Tatsächlich geht es in der Praxis jedoch auch darum, bereits vor einem Leistungsabfall einzugreifen, die Potenziale der Mitarbeiter zu aktivieren und sie in schwierigen Situationen und bei Entwicklungsprozessen zu unterstützen.

Lesen Sie, welche Anlässe Sie für Coachinggespräche nutzen können – und sollten – und welche Vorteile das Mitarbeitercoaching für das gesamte Unternehmen hat.

Für die direkte Umsetzung in die Praxis erhalten Sie außerdem eine prägnante Darstellung der vier Phasen eines Coachingprozesses sowie der Vor- und Nachbereitung eines Gesprächs. – Praxisnah, kompetent, kurz und bündig.

So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistungen

Das wichtigste Instrument einer Führungskraft ist ihre eigene Persönlichkeit – und zwar mit all ihren Kompetenzen, ihrem Wissen und ihren inneren Einstellungen. Das gilt für alle Managementaufgaben, bei denen es um Menschenführung geht, also um die bewusste Gestaltung von Beziehungen.

Wer als Führungskraft seine Mitarbeiter zu Spitzenleistungen motivieren will, kommt somit nicht daran vorbei, zuerst die eigene Motivation zu hinterfragen und das persönliche Führungsverhalten zu reflektieren.

Zwei Konzepte der Persönlichkeitsentwicklung

Konzepte der Persönlichkeitsentwicklung zielen auf die Verbesserung der sozialen und beruflichen Erfolgschancen und helfen bei der Lösung von Problemen und Konflikten. Mit diesem expertBook verschaffen Sie sich einen kompakten Überblick über zwei etablierte Verfahren der Persönlichkeitsentwicklung: das Konzept der emotionalen Intelligenz und die Supervision.

Zum Thema emotionale Intelligenz lesen Sie:
- fünf Kompetenzen, die die emotionale Intelligenz ausmachen
- die Bedeutung der emotionalen Intelligenz
- das Verhältnis zwischen Intelligenz und emotionaler Intelligenz
- emotionale Intelligenz entwickeln

Zum Thema Supervision werden folgende Punkte behandelt:
- Arten der Supervision
- Supervision in der Unternehmenspraxis
- der Supervisionsprozess

Stärken erkennen, beurteilen und entfalten

Wer im Beruf dauerhaft erfolgreich sein will, hat deutliche Vorteile, wenn er sich auf seine Stärken konzentriert. Die eigenen Stärken zu kennen und zutreffend beurteilen zu können, ist eine Grundvoraussetzung, um diese Stärken gezielt einsetzen und entfalten zu können.

Doch die Frage nach den persönlichen Stärken wird häufig sehr allgemein und unpräzise beantwortet. In diesem expertBook erfahren Sie, wie Sie Ihre Stärken genau und trotzdem allgemeingültig beschreiben. Dazu befassen Sie sich mit folgenden Fragen:

- Was sind Stärken?
- Wie lassen sich Stärken erkennen?
- Welche Merkmale haben Stärken?
- Wie lassen sich Stärken beurteilen?
- Wie lassen sich Stärken entfalten?

Zusätzlich enthält der Text praktische Tipps für Vorgesetzte, die die Stärken Ihrer Mitarbeiter fördern wollen.

Bei diesen expertBooks handelt es sich um elektronische Publikationen, die Sie in mehreren Formaten erhalten: Zum Lesen direkt im Internetbrowser, zum Abruf als PDF Version sowie für gängige elektronische Lesegeräte. (aktuell: SONY ebook Reader, amazon kindle sowie dazu kompatible Geräte)

Das besondere Format ermöglicht ein schnelles Lesen und einfaches Erfassen der wesentlichen Informationen und erleichtert so den erfolgreichen Transfer von bewährtem Wissen in die tägliche Praxis.

Die expertBooks sind nicht kopiergeschützt und können nach Kauf beliebig oft (in der PDF Version) weitergegeben werden. Ihre expertBooks liegen jederzeit abrufbar in Ihrem Kundenkonto, Sie können jederzeit einfach darauf zugreifen oder sich Ihr Exemplar auch schnell und einfach, z.B. als PDF per E-Mail zuschicken lassen.

Kaufen Sie jetzt dieses Bundle und nutzen Sie diesen einmaligen Sonderpreis. Sie können dann sofort auf die Bücher zugreifen und profitieren einfach und schnell vom Expertenwissen praxiserfahrener Top-Experten.

11 expertBooks im Bundle:
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