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Motivation

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Wirkungsvolle Strategien zur Selbstmotivation

Eduard Klein

Mit einer guten Portion Selbstmotivation gelangt man nicht nur schneller und leichter ans Ziel, meist ist auch der Gesamterfolg größer. Die Selbstmotivation ist der Schlüssel dafür, ob uns etwas leicht von der Hand geht oder ob uns schon von vornherein eine Reihe von Hindernissen im Wege steht. Der Grad der eigenen Motivation ist dabei keinesfalls von zufälligen Stimmungen abhängig, sondern kann gezielt beeinflusst werden.

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Mitarbeiter erfolgreich motivieren, Aufgaben zielgerichtet delegieren

Eduard Klein

Fehlt es den Mitarbeitern in einem Team an Motivation, dann lässt das persönliche Engagement zu wünschen übrig und das Team kann sein tatsächliches Leistungspotenzial nicht voll entfalten. Als Führungskraft gehört es deshalb auch zu Ihren Aufgaben, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und Demotivation zu verhindern. Gleichzeitig müssen Sie sich selbst ausreichend Freiräume schaffen, um Ihre Führungsaufgaben erfüllen zu können. Das ist nur möglich, wenn Sie einen Teil Ihrer Aufgaben an Ihre Mitarbeiter delegieren.

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Stärken erkennen, beurteilen und entfalten

Eduard Klein

Wer im Beruf dauerhaft erfolgreich sein will, hat deutliche Vorteile, wenn er sich auf seine Stärken konzentriert. Die eigenen Stärken zu kennen und zutreffend beurteilen zu können, ist eine Grundvoraussetzung, um diese Stärken gezielt einsetzen und entfalten zu können. Doch die Frage nach den persönlichen Stärken wird häufig sehr allgemein und unpräzise beantwortet. In diesem expertBook erfahren Sie, wie Sie Ihre Stärken genau und trotzdem allgemeingültig beschreiben. Zusätzlich enthält der Text praktische Tipps für Vorgesetzte, die die Stärken Ihrer Mitarbeiter fördern wollen.

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Motivation im Verkauf: So motivieren Sie Ihre Verkäufer zu Spitzenleistungen

Stéphane Etrillard

Wenn Sie Ihre Verkäufer also motivieren wollen, geht es vor allem darum, ihre Persönlichkeit zu stärken und ihnen mit Anerkennung zu begegnen. Und Sie brauchen unbedingt motivierte Verkäufer. Denn die Annahme, Kunden zum Kauf motivieren zu können, während es an der Motivation des Verkäufers mangelt, wäre geradezu paradox. Ihre Verkäufer werden Ihre Kunden kaum in Begeisterung versetzen, wenn sie selbst nicht motiviert sind.

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So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistungen

Stéphane Etrillard

Das wichtigste Instrument einer Führungskraft ist ihre eigene Persönlichkeit – und zwar mit all ihren Kompetenzen, ihrem Wissen und ihren inneren Einstellungen. Das gilt für alle Managementaufgaben, bei denen es um Menschenführung geht, also um die bewusste Gestaltung von Beziehungen. Wer als Führungskraft seine Mitarbeiter zu Spitzenleistungen motivieren will, kommt somit nicht daran vorbei, zuerst die eigene Motivation zu hinterfragen und das persönliche Führungsverhalten zu reflektieren.

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Verlauf eines Coachinggesprächs

Eduard Klein

Unter Führungskräften ist die Meinung weit verbreitet, dass der Hauptgrund für ein Coachinggespräch die mangelnde Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiters ist. Tatsächlich geht es in der Praxis jedoch auch darum, bereits vor einem Leistungsabfall einzugreifen, die Potenziale der Mitarbeiter zu aktivieren und sie in schwierigen Situationen und bei Entwicklungsprozessen zu unterstützen.

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Führungsqualitäten eines Teamleiters

Eduard Klein

Die Teamleitung ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Schon die Zusammenstellung eines Teams erfordert viel Fingerspitzengefühl. Zudem hat der Teamleiter die Aufgabe, den Informationsfluss im Team zu gewährleisten und darauf zu achten, dass ein Team als Ganzes miteinander harmoniert – Konflikte müssen erkannt und gelöst, die Motivation aller Teammitglieder muss auf einem hohem Niveau erhalten werden. Nur so ist eine nachhaltig hohe Leistungsfähigkeit des Teams gewährleistet.

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Konflikte erkennen und lösen

Eduard Klein

Lesen Sie in diesem expertBook, welche Alarmzeichen auf (entstehende) Konflikte hindeuten und welche Maßnahmen Sie dann ergreifen können. Erfahren Sie, wie Sie in Konfliktgesprächen eine Lösung herbeiführen und welche Vorteile es hat, dabei die Interessen aller Beteiligten zu berücksichtigen. – Sie erhalten wertvolle Praxistipps, die Ihnen zeigen, wie Sie Konflikte sachlich und souverän lösen, ohne dabei die Beziehung zum Konfliktpartner zu belasten.

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Sieben Fähigkeiten, die Sie weiterbringen

Eduard Klein

Machen Sie sich schon heute fit für die Anforderungen von morgen, und nehmen Sie die Herausforderungen der Zukunft an. Das Tempo, mit denen neue Veränderungen auf uns zukommen, wird sich gerade während der nächsten Jahre noch weiter beschleunigen. Und auch die Anzahl der technischen Innovationen, die unser Leben beeinflussen, wird noch weiter zunehmen.

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Mitarbeitergespräche führen – erfolgreich und zielorientiert

Eduard Klein

Richtig geführte Mitarbeitergespräche sind und bleiben eines der effektivsten Instrumente der Mitarbeiterführung. Allerdings besteht die Gefahr, dass bei einer falschen Herangehensweise und unprofessionellen Durchführung nicht nur die gewünschten Erfolge ausbleiben, sondern sogar kontraproduktive Effekte eintreten. Ein effektives Mitarbeitergespräch erfordert daher viel Professionalität und fundiertes Fachwissen.

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Zeitmanagement - effektiv und nachhaltig

Eduard Klein

Fast jeder kennt das Dilemma: Die Zeit ist knapp, wichtige Arbeiten werden aufgeschoben oder eilig erledigt, wobei auch Fehler passieren. Der Druck nimmt zu, es entsteht Stress, und das Privatleben kommt schon lange zu kurz. Das Leben wird vom Terminkalender beherrscht. Wer in dieser Zwickmühle steckt, gelobt zwar immer wieder einmal Besserung, findet jedoch oft keinen Weg hinaus. Dabei ist ein solcher Zustand alles andere als irreparabel.

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Die Instrumente des Coachings

Eduard Klein

Das Mitarbeitercoaching gehört heutzutage zum üblichen Aufgabenprofil einer Führungskraft. Die Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter zu erkennen und auszubauen und ihre Potenziale zu nutzen, ist unerlässlich, um langfristig Erfolge verzeichnen zu können.

Der vorliegende Text zeigt Ihnen welchen Nutzen Mitarbeiter, Führungskräfte, Unternehmen und Kunden vom Coaching haben. Es werden Ihnen kurz und übersichtlich die wichtigsten Instrumente des Coachings vorgestellt.

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