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Stärken erkennen, beurteilen und entfalten
Preis: 6,90 €
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Herausgeber
frontline consulting group
Autor
Eduard Klein
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Kurzbeschreibung
Wer im Beruf dauerhaft erfolgreich sein will, hat deutliche Vorteile, wenn er sich auf seine Stärken konzentriert. Die eigenen Stärken zu kennen und zutreffend beurteilen zu können, ist eine Grundvoraussetzung, um diese Stärken gezielt einsetzen und entfalten zu können. Doch die Frage nach den persönlichen Stärken wird häufig sehr allgemein und unpräzise beantwortet. In diesem expertBook erfahren Sie, wie Sie Ihre Stärken genau und trotzdem allgemeingültig beschreiben. Zusätzlich enthält der Text praktische Tipps für Vorgesetzte, die die Stärken Ihrer Mitarbeiter fördern wollen.
über den Autor
Eduard Klein ist Geschäftsführer der frontline consulting group. Die frontline consulting group gehört zu den führenden deutschen Beratungs- und Weiterbildungsunternehmen mit den Themen Verkauf, Management, Projektmanagement und Kommunikation. Zu den Kunden der frontline consulting group gehören Top-Unternehmen wie Siemens, Continental, Audi AG, Daimler AG, BMW AG, Nokia, Dekra, KPMG, Nestlé, BASF, Bosch, Nikon, Sony, McDonalds, TÜV Süd und viele mehr.
Das Know-how entstand aus der Beobachtung und Begleitung von mehr als 20.000 Fach- und Führungskräften durch praxiserfahrene Trainer. Die expertBooks der frontline consulting group verbinden theoretisches Wissen ganz gezielt mit praxisorientiertem Know-how für die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis.
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 »Wissen gehört zu dem wenigen, das sich verdoppelt, wenn man es teilt.« Geben Sie dieses Exemplar beliebig an Ihre Kontakte, Freunde, Bekannte, Arbeitskollegen, Familie, etc. weiter! Alle Rechte vorbehalten © Praxiswissen Fachverlag GmbH, München Das Werk inklusive aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ohne Zustimmung des Verlages ist unzulässig. Jegliche Vervielfältigung, Übersetzung, Mikroverfilmung und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen bedarf der Genehmigung des Verlages. Sie dürfen dieses Exemplar in seiner unveränderten Form unentgeltlich beliebig oft an Ihre Kontakte weitergeben (z.B. per E-Mail weiterverteilen, auf Ihre Webseite/Ihren Blog stellen) Eine Weitergabe gegen Entgelt ist nicht gestattet. Die Wiedergabe von Handelsnamen, Gebrauchsnamen und Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zur Annahme, dass solche Namen im Sinne der Waren- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Produktion: Praxiswissen Fachverlag GmbH, München Bildnachweis: istockphoto.com |
Stärken erkennen, beurteilen und entfaltenWerden Menschen nach ihren Stärken befragt, fällt die Antwort häufig recht allgemein aus: „Ich kann gut mit Kindern umgehen“ oder „Ich kann mich schnell in neue Arbeitsgebiete einarbeiten“ sind zwei Beispiele für diese sehr allgemein gehaltenen Formulierungen, die letztlich nur wenig Aussagekraft besitzen. Denn genau genommen stellen sich sofort viele Fragen: Mit welchen Kindern können Sie gut umgehen, mit ganz kleinen oder mit größeren? Und was heißt „umgehen“? Mit den Kindern spielen, ihnen etwas beibrin-
Effektiv zum Erfolg durch optimale Nutzung der persönlichen Stärken
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gen, sie zur Bettruhe zu bewegen? – Welche Arbeitsgebiete sind gemeint? Auch fachfremde? Und was heißt schnell? Und heißt schnell auch gründlich?
Die eigenen Stärken konkret und aussagekräftig zu beschreiben, ist deshalb keine leichte Aufgabe. Umso wichtiger ist es, erst einmal genau zu klären, was Stärken überhaupt sind.
Was sind Stärken?
Erkennen Sie Ihre individuellen Stärken
Stärken finden ihren Ausdruck immer in Tätigkeiten, und zwar in Tätigkeiten, in denen wir dauerhaft sehr gute Leistungen erzielen. Deshalb sind Stärken auch nicht bloß eine persönliche Eigenschaft, sondern setzen sich aus drei Komponenten zusammen: gegebenes Talent, erlernte Fertigkeiten und angeeignetes Wissen.
Auf Talent, Fertigkeiten und Wissen kommt es an
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Wenn also bspw. eine Friseurin die Stärke hat, ihren Kundinnen immer genau die Frisur zu schneiden, die hundertprozentig zu ihnen passt, dann verfügt sie über gutes Einfühlungsvermögen in die Wünsche und Bedürfnisse ihrer Kundinnen (Talent), beherrscht die Kunst des Haareschneidens (Fertigkeit) und weiß, welche Frisur und welche Haarfarbe zu welchem Typ Frau passt und welche Pflegemittel das Haar benötigt (Wissen).
Aus diesen drei Bestandteilen resultiert dann die Stärke dieser Friseurin, die sich darin äußert, dass sie ihren Kundinnen immer wieder die perfekte Frisur schneidet.
Diese Aufteilung in drei Komponenten zeigt, dass zwei Aspekte von Stärken erlernbar und in der Regel situationsspezifisch sind (Fertigkeiten, Wissen). Der dritte Aspekt – das Talent – hingegen ist nicht erlernbar und von der konkreten Situation unabhängig. Unser Talent nützt uns daher in der Regel auch auf anderen Gebieten, die erworbenen Fertigkeiten und das angeeignete Wissen
Talent ist situations- unabhängig und nicht erlernbar
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können wir in anderen Situationen jedoch üblicherweise nicht nutzen. – Die Friseurin wird ihr Einfühlungsvermögen sicherlich auch gut einsetzen können, um ihre Kinder zu motivieren, ihre Hausaufgaben zu erledigen. Ihre friseurhandwerklichen Fertigkeiten und Kenntnisse werden ihr dabei aber nicht helfen.
Das Wissen um diese Zusammensetzung unserer Stärken hilft beim Erkennen der eigenen Stärken jedoch nur bedingt. Um die Tätigkeiten, in denen sich unsere Stärken zeigen, ausfindig zu machen, müssen wir auf unsere Gefühle achten – und auf die vier Merkmale einer Stärke.
Wie lassen sich Stärken erkennen?
Gefühle als entscheidenden Anhaltspunkt erkennen
Ganz einfach gesagt, sind Stärken die Tätigkeiten, bei denen wir uns stark fühlen. (Analog dazu sind unsere Schwächen die Tätigkeiten, bei denen wir uns schwach
Mehr Erfolg und bessere Leistungen durch Motivation
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fühlen.) Unsere Gefühle tragen also maßgeblich dazu bei, wie gut wir in einer Sache werden. Je lieber wir etwas tun, umso besser werden wir darin. Denn wir tun es mit Begeisterung, üben uns gern und freiwillig darin, um besser zu werden, wenden gern viel Zeit dafür auf und sind dauerhaft motiviert bei der Sache – und erreichen so immer bessere Leistungen.
Sicherlich können wir durch Übung auch in den Bereichen besser werden, die wir nicht so gern tun. Doch die fehlende Begeisterung wird es uns schwermachen, motiviert und ausdauernd am Ball zu bleiben, sodass die Leistungssteigerungen geringer ausfallen werden als bei der Entfaltung einer Stärke. Die vier Merkmale einer Stärke
Die Tätigkeiten, bei denen wir uns stark fühlen, haben vier gemeinsame Merkmale, die uns helfen, unsere Stärken zu erkennen:
Wie Sie sich Ihre Stärken bewusst machen
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Bestleistung: Wenn Sie in einer bestimmten Tätigkeit dauerhaft Bestleistungen erbringen und die entsprechenden Aufgaben besonders effizient erledigen, dann haben Sie einen ersten Hinweis auf eine Stärke.
Faszination: Wenn Sie sich zu dieser Tätigkeit instinktiv hingezogen fühlen, sich darauf freuen, auch wenn sie Ihnen u. U. Schwierigkeiten bereiten sollte, und sich freiwillig immer wieder in die Lage versetzen, diese Tätigkeit auszuüben, ist auch das zweite Merkmal einer Stärke erfüllt. Flow: Flow ist ein Zustand, der entsteht, wenn Sie in einer Tätigkeit vollkommen aufgehen und dabei so konzentriert sind, dass Sie die Welt um sich herum vergessen und die Zeit wie im Fluge vergeht. Das Resultat ist ein ganz besonderes Glücksgefühl, das ein weiteres Merkmal einer Stärke ist. |
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Bedürfnis: Das vierte Merkmal einer Stärke ist Ihr inneres Bedürfnis, sich dieser Tätigkeit zu widmen. Sie empfinden eine innere Notwendigkeit, diese Tätigkeit auszuüben, die Sie befriedigt, in Begeisterung versetzt und Ihnen das Gefühl gibt, etwas Richtiges und Echtes getan zu haben.
PRAXISTIPPAchten Sie darauf, welche Gefühle Sie bei bestimmten Tätigkeiten haben, denn Ihre Gefühle geben die entscheidenden Hinweise auf Ihre Stärken und Schwächen.Die Beurteilung Ihrer Stärken
Diese Definition von Stärken macht eines deutlich: Nur Sie selbst können beurteilen, ob eine Tätigkeit zu Ihren Stärken gehört oder nicht. Kein Außenstehender kennt Ihre
Vertrauen Sie auf Ihr eigenes Urteil
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Gefühle und Gedanken so gut wie Sie selbst. Nur Sie selbst wissen – und fühlen –, ob Sie bei einer Tätigkeit glücklich und zufrieden sind und Ihr Leistungspotenzial tatsächlich ausschöpfen. Sicherlich ist es nicht immer einfach, sich über die eigenen Gefühle im Klaren zu sein und die Zeichen, die auf eine Stärke hindeuten, unmittelbar zu erkennen. Doch diese Aufgabe kann Ihnen kein Vorgesetzter, kein Kollege, kein Psychologe abnehmen. Verlassen Sie sich also auf Ihr eigenes Urteil.
Eine systematische Vorgehensweise, die die drei Schritte Beobachten, Beschreiben und Bestätigen umfasst, hilft Ihnen dabei, zu einem zutreffenden Urteil über Ihre Stärken zu gelangen und Ihre Stärken eindeutig zu beschreiben.
1. Beobachten: Durch aufmerksames Beobachten finden Sie heraus, welche speziellen Tätigkeiten einer Arbeitswoche Stärken oder Schwächen offenbaren. Sie sammeln so das Ausgangsmaterial für Ihre späteren Stärkebeschreibungen.
Stärken greifbar machen
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Beobachten Sie also, was Sie bei bestimmten Tätigkeiten fühlen und notieren Sie Ihre Beobachtung. Teilen Sie Ihre Notizen in zwei Bereiche: „Ich fühlte mich stark, als …“ und „Ich fühlte mich schwach, als …“. Wichtig ist, dass Sie Ihre Beobachtungen immer sofort aufschreiben und nicht erst einige Stunden später, denn dann ist die Gefahr groß, dass Sie wichtige Details bereits vergessen haben.
In den ersten Bereich tragen Sie alle Tätigkeiten ein, bei denen Sie folgende Gefühle oder Gedanken hatten:
Notieren Sie je nach Tätigkeit Ihre positiven und negativen Gefühle
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Gefühle in Ihnen auslösen. Bleibt es bei einer neutralen Reaktion, brauchen Sie keine Notiz zu machen.
Um nun Ihren Stärken auf die Spur zu kommen, sortieren Sie Ihre Notizen zu den Tätigkeiten, bei denen Sie sich stark fühlten, nach Priorität. Ganz oben auf dem Stapel liegen die schönsten und angenehmsten Empfindungen, ganz unten die mit der geringsten Priorität. Nehmen Sie anschließend die drei obersten Notizen zur Hand – das ist das Material für Ihre Stärkebeschreibungen.
Ihre Stärken stehen auf der Rangliste ganz oben
2. Beschreiben: Ihre Notizen aus Ihrer Arbeitswoche sind die Grundlage für Ihre Stärkebeschreibungen. Sie sind allerdings noch viel zu spezifisch formuliert. „Ich fühlte mich stark, als ich der neuen Kollegin die bisherigen Projektergebnisse erläuterte“ kann kaum als dauerhaft gültige Beschreibung gelten, denn in einiger Zeit wird diese Kollegin nicht mehr neu sein und bereits selbst Bescheid wissen.
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Deshalb ist es wichtig, diese Beschreibung umzuformulieren. Zunächst einmal sollten Sie den Satz in die Gegenwart holen: „Ich fühle mich stark, wenn …“ Dann müssen Sie die entscheidenden Aspekte der Tätigkeit ermitteln. Fragen sich dazu:
Formulieren Sie Ihre Stärke allgemeingültig
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Die Erkenntnisse aus diesen Antworten ermöglichen nun eine Beschreibung der Tätigkeit, die einerseits so konkret ist, dass sie Ihre Gefühle anspricht, andererseits aber so allgemein, dass sie auch für andere Situationen Gültigkeit hat. Die Stärkebeschreibung für das obige Beispiel könnte wie folgt lauten: „Ich fühle mich stark, wenn ich anderen Menschen etwas erkläre und nahebringe, sodass diese es dann leichter haben, eine neue Aufgabe selbst zu bewältigen.“ – Wenn Sie mit der ersten Ihrer Beschreibungen zufrieden sind, gehen Sie genauso für die zweite und die dritte ausgewählte Notiz vor. |
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Im Ergebnis haben Sie jetzt drei präzise und aussagekräftig formulierte Stärkenbeschrei- bungen. Diese Stärken können – und sollten – Sie nun in Zukunft ganz bewusst einsetzen und ausbauen.
3. Bestätigen: Bei diesem Schritt überprüfen Sie noch einmal, ob Ihre Stärkebeschreibungen tatsächlich auch Ihre Stärken beschreiben. Nutzen Sie dazu die vier Merkmale einer Stärke, und vergleichen Sie, in welchem Maße Ihre (vermeintliche) Stärke diese Merkmale erfüllt.
Wenn Sie bei diesem Abgleich einige Abweichungen feststellen, müssen Sie die entsprechende Stärke nicht gleich zu den Akten legen. Überprüfen Sie zunächst, warum es zu diesen Abweichungen gekommen ist. Ist die Beschreibung wirklich vollständig und präzise genug? Oder haben Sie bei der Formulierung einen Aspekt übersehen? Haben Sie bei der Ausübung der Tätigkeit möglicherweise (fachliche) Defizite, die sich aber beheben lassen?
Prüfen Sie Ihr Ergebnis auf tatsächliche Übereinstimmung
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Bei starken Abweichungen von den Merkmalen einer Stärke müssen Sie jedoch davon ausgehen, dass es sich nicht um eine Ihrer Stärken handelt. Dann ist es wichtig herauszufinden, wieso diese Tätigkeit überhaupt in Ihren Stärken-Pool gewandert ist. Handelte es ich vielleicht um eine eher untypische Aufgabe in dieser Arbeitswoche? Wiederholen Sie einfach das Beobachten und formulieren Sie eine neue Stärkenbeschreibung.
PRAXISTIPPGeben Sie sich selbst etwas Zeit bei der Ermittlung Ihrer Stärken. Die Erkenntnisse entwickeln sich nicht über Nacht. Mit etwas Geduld und Ausdauer kommen Sie Ihren tatsächlichen Stärken Schritt für Schritt näher. |
Wie lassen sich Stärken entfalten?
Das Wissen um die eigenen Stärken ist nur der Anfang. Für Ihren dauerhaften beruflichen Erfolg kommt es darauf an, diese Stärken auch einzusetzen und stetig auszubauen. Um Ihre Stärken zu entfalten, können Sie folgende Strategien nutzen:
1. Machen Sie eine Bestandsaufnahme. Vergegenwärtigen Sie sich, wie und bei welchen Gelegenheiten Sie Ihre Stärke bereits erfolgreich nutzen. 2. Erweitern Sie diese Bestandsaufnahme. Finden Sie heraus, bei welchen Gelegenheiten Sie es bisher versäumt haben, Ihre Stärke einzusetzen. 3. Bauen Sie Ihre Stärke aus. Bilden Sie sich weiter und eignen Sie sich Kenntnisse, Fertigkeiten und Methoden an, um mit dem Erlernten Ihre Stärke auszubauen.
Setzen Sie Ihre Stärken gezielt ein
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4. Binden Sie Ihre Stärke bewusst in Ihre Arbeit ein. Finden Sie heraus, wie und an welchen Stellen Sie Ihre Stärke in den Berufsalltag integrieren können. Vergegenwärtigen Sie sich auch mögliche neue Aufgabengebiete oder Erweiterungen in Ihrer beruflichen Rolle, in denen die Stärke besser zum Einsatz kommen könnte.
PRAXISTIPPArbeiten Sie kontinuierlich an Ihren Stärken, um Ihr Potenzial wirklich zu nutzen. Erstellen Sie jeweils einen Wochenplan, in dem Sie bestimmte Stärken und Tätigkeiten festlegen, denen Sie sich in dieser Woche konzentriert widmen. |
Was macht einen stärken- orientierten Vorgesetzten aus?Zur Aufgabe von Vorgesetzten gehört es auch, ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihre Stärken zu entfalten und bewusst einzusetzen, und so Bestleistungen im Team zu sichern. Die folgenden Tipps geben praktische Hinweise für die Umsetzung dieser Aufgabe:
So führen Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Motivation und Erfolg
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Die Vorteile solcher Maßnahmen liegen auf der Hand: Für einen Vorgesetzten ist es in jedem Falle hilfreich, wenn er die Stärken und Schwächen seiner Mitarbeiter kennt und außerdem weiß, für welche Aufgaben sie sich begeistern können. Es fällt ihm leichter, die Aufgaben sinnvoll zu verteilen und die Teams optimal zusammenzustellen, wodurch die Arbeit des Teams effizienter und besser wird. Außerdem engagieren sich Mitarbeiter deutlich mehr, wenn sie Aufgaben erledigen, die ihnen selbst Freude bereiten und bei denen sie sich stark fühlen. Sie ergreifen die Eigeninitiative und arbeiten kreativer und zielstrebiger.
Zahlreiche Vorteile durch begeisterte Mitarbeiter
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PRAXISTIPP Jeder Vorgesetzte sollte seine Mitarbeiter bei der Entfaltung ihrer Stärken tatkräftig unterstützen, anstatt nur an den Schwächen herumzumäkeln. |
über das Produkt
Bei diesem expertBook handelt es sich um eine elektronische Publikation, die Sie in mehreren Formaten erhalten: Zum Lesen direkt im Internetbrowser, zum Abruf als PDF Version sowie für gängige elektronische Lesegeräte. (aktuell: SONY ebook Reader, amazon kindle sowie dazu kompatible Geräte)
Das besondere Format ermöglicht ein schnelles Lesen und einfaches Erfassen der wesentlichen Informationen und erleichtert so den erfolgreichen Transfer von bewährtem Wissen in die tägliche Praxis.
Die expertBooks sind nicht kopiergeschützt und können nach Kauf beliebig oft (in der PDF Version) weitergegeben werden. Ihre expertBooks liegen jederzeit abrufbar in Ihrem Kundenkonto, Sie können jederzeit einfach darauf zugreifen oder sich Ihr Exemplar auch schnell und einfach, z.B. als PDF per E-Mail zuschicken lassen.
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