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Verfahren zur Persönlichkeitsanalyse I: INSIGHTS-MDI® und Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI)
Preis: 6,90 €
Verfahren zur Persönlichkeitsanalyse I: INSIGHTS-MDI® und Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI)
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Herausgeber
frontline consulting group
Autor
Eduard Klein
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Kurzbeschreibung
Mit diesem expertBook verschaffen Sie sich in kurzer Zeit einen Überblick über zwei bewährte Verfahren zur Persönlichkeitsanalyse: INSIGHTS-MDI® und Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI). Sie lernen die theoretischen Grundlagen kennen, befassen sich mit den charakteristischen Merkmalen der jeweiligen Typen und erhalten einen Einblick in den Ablauf der Analyseverfahren. Da beide Analysemethoden auf der Typologie von C. G. Jung beruhen, wird diese zu Beginn des Textes kurz und knapp erklärt.
über den Autor
Eduard Klein ist Geschäftsführer der frontline consulting group. Die frontline consulting group gehört zu den führenden deutschen Beratungs- und Weiterbildungsunternehmen mit den Themen Verkauf, Management, Projektmanagement und Kommunikation. Zu den Kunden der frontline consulting group gehören Top-Unternehmen wie Siemens, Continental, Audi AG, Daimler AG, BMW AG, Nokia, Dekra, KPMG, Nestlé, BASF, Bosch, Nikon, Sony, McDonalds, TÜV Süd und viele mehr.
Das Know-how entstand aus der Beobachtung und Begleitung von mehr als 20.000 Fach- und Führungskräften durch praxiserfahrene Trainer. Die expertBooks der frontline consulting group verbinden theoretisches Wissen ganz gezielt mit praxisorientiertem Know-how für die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis.
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 »Wissen gehört zu dem wenigen, das sich verdoppelt, wenn man es teilt.« Geben Sie dieses Exemplar beliebig an Ihre Kontakte, Freunde, Bekannte, Arbeitskollegen, Familie, etc. weiter! Alle Rechte vorbehalten © Praxiswissen Fachverlag GmbH, München Das Werk inklusive aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ohne Zustimmung des Verlages ist unzulässig. Jegliche Vervielfältigung, Übersetzung, Mikroverfilmung und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen bedarf der Genehmigung des Verlages. Sie dürfen dieses Exemplar in seiner unveränderten Form unentgeltlich beliebig oft an Ihre Kontakte weitergeben (z.B. per E-Mail weiterverteilen, auf Ihre Webseite/Ihren Blog stellen) Eine Weitergabe gegen Entgelt ist nicht gestattet. Die Wiedergabe von Handelsnamen, Gebrauchsnamen und Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zur Annahme, dass solche Namen im Sinne der Waren- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Produktion: Praxiswissen Fachverlag GmbH, München Bildnachweis: istockphoto.com |
Verfahren zur Persönlichkeitsanalyse I: INSIGHTS-MDI® und Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI)Die Persönlichkeitsanalyse wird eingesetzt, um die Werte- und Verhaltenspräferenzen, Entwicklungspotenziale und Kompetenzen eines Menschen zu erfassen. Eine Zielsetzung ist, Erkenntnisse über den
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eigenen Persönlichkeitstyp zu gewinnen und die eigenen Stärken, Schwächen und Potenziale zu ermitteln. Eine andere Anwendungsmöglichkeit ist die Persönlichkeitsanalyse eines Gegenübers, z. B. eines neuen Teammitgliedes. In beiden Fällen ist die Analyse die Grundlage, um für die betreffende Person Strategien zu entwerfen, die die persönliche und berufliche Weiterentwicklung fördern.
Das Persönlichkeitsmodell von C. G. JungSowohl das INSIGHTS-MDI®-Verfahren als auch der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) fußen auf dem Persönlichkeitsmodell von C. G. Jung.Carl Gustav Jung beschreibt mit seinem Modell das Verhältnis des Menschen zu sich selbst und zu seiner Umwelt. Die beiden Begriffe Introversion und Extraversion markieren dabei das |
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zweipolige Grundverhältnis. Extravertierte Persönlichkeiten richten ihr Denken und Handeln vorwiegend an äußeren Kriterien aus, also an ihrer Umwelt und ihren Mitmenschen. Introvertierte Persönlichkeiten beziehen sich hingegen vorwiegend auf die eigene Person. Diese beiden Grundeinstellungen kombiniert Jung jeweils mit den vier Grundfunktionen der Psyche (Denken, Fühlen, Empfinden und Intuieren), woraus sich acht Variationen der Persönlichkeit mit bestimmten Charakteristiken ergeben.
INSIGHTS-MDI®: Kompetenzen, Verhalten, WerteSo wie alle seriösen Persönlichkeitstests erfasst das INSIGHTS-MDI®-Verfahren nur einen bestimmten Verhaltensausschnitt der menschlichen Persönlichkeit und konzentriert sich dabei auf die Eigenschaften, die im Berufsleben von |
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Bedeutung sind. Mit dieser Methode werden das Verhalten, die Kompetenzen und die Werte eines Menschen untersucht und erklärt. Die Grundfragen des Verfahrens lauten dementsprechend: Was tun wir? Wie tun wir etwas? Und warum tun wir es?
Die INSIGHTS-Methode geht davon aus, dass sich menschliche Verhaltensweisen in gewissem Rahmen verallgemeinern und verschiedenen Persönlichkeitstypen zuordnen lassen. Diese Typen stellen eine Einteilung der Menschen dar und helfen uns, ein klareres Bild vom Spektrum des menschlichen Verhaltens zu erhalten. Zielstellung der INSIGHTS-MethodeDie Analyse mit der INSIGHTS-Methode hat zwei Hauptziele: Selbsterkenntnis sowie gegenseitiges Verstehen und vertrauensvolles Miteinander. Verständnisvolles, kooperatives Verhalten |
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soll damit ebenso gefördert werden wie die eigene berufliche Entwicklung und die Verwirklichung individueller Potenziale. Zu diesem Zweck wird das Beziehungsmanagement ins Zentrum der Aufmerksamkeit gerückt und als Schlüssel zum zwischenmenschlichen Erfolg betrachtet. Die Typologie von INSIGHTS-MDI® dient in diesem Zusammenhang dazu, sowohl sich selbst als auch das Gegenüber besser einschätzen zu können und so die Grundlagen für den Beziehungsaufbau zu schaffen.
Die Methode wird im Berufsalltag eingesetzt, um:
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Die INSIGHTS-TypenIn Anlehnung an C. G. Jung und der Kombination seiner Grundeinstellungen Introversion und Extraversion mit den Funktionen Denken und Fühlen geht die INSIGHTS-Methode von vier Grundtypen der Persönlichkeit aus, denen jeweils eine Farbe zugeordnet wird:Der Rote – der extravertierte Denker: dominant und entschlossen, ergreift die Initiative, sach- und zielorientierter Arbeitsstil, wirkt u. U. aggressiv oder beherrschend und anmaßend und intolerant Der Gelbe – der extravertierte Fühler: unterhaltsam, redegewandt, begeisternd, offen und gesellig, mit Überzeugungskraft, wirkt u. U. indiskret, scheint unüberlegte Entscheidungen zu treffen |
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Der Grüne – der introvertierte Fühler: zuverlässig, geduldig, mitfühlend, unterstützend und vertrauensvoll, ist schnell beleidigt, behindert u. U. sich und andere durch seinen Eigensinn
Der Blaue – der introvertierte Denker: gewissenhaftes und analytisches Vorgehen, vorsichtig, präzise und überlegt, greift lieber auf Bewährtes zurück, als Neues auszuprobieren, wirkt unflexibel und in zwischenmenschlichen Beziehungen zurückhaltend Jeder Mensch trägt in der Regel Aspekte aller vier Grundtypen in sich, wobei es häufig jedoch eine Dominanz von zwei Typen gibt. Um die Komplexität des menschlichen Verhaltens besser erfassen zu können, wurden diese vier Grundtypen zu acht Grundtypen (Direktor, Motivator, Inspirator, Berater, Unterstützer, Koordinator, Beobachter, Reformer) weiterentwickelt und schließlich auf dem |
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sogenannten INSIGHTS-Rad zu insgesamt 60 Typen ausdifferenziert.
Die handlungsleitenden WerteDie INSIGHTS-Methode beschreibt insgesamt sechs handlungsleitende Werte. Das sind die Ziele, Motive und Werte, die einen Menschen zum Handeln veranlassen, antreiben und motivieren. Das Wissen über diese Handlungsmotive ermöglicht, das Verhalten eines Menschen zu verstehen und zukünftiges Verhalten vorherzusagen.
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In der Regel sind bei einem Menschen zwei dieser Werte stärker ausgeprägt als die vier anderen. |
Verlauf einer INSIGHTS-MDI®-AnalyseDas Ausfüllen der Fragebögen einer INSIGHTS-MDI®-Analyse beansprucht ungefähr 15 Minuten. Die Fragebögen sind unkompliziert formuliert und mühelos zu verstehen. Keine der Fragen berührt die Intimsphäre. Dadurch erhöht sich die Akzeptanz des Verfahrens bei den Anwendern. Das Analyseverfahren kann auch direkt online durchgeführt werden.Der Test wird unmittelbar nach der Durchführung ausgewertet. Die Ergebnisse werden in einem ausführlichen (bis zu 30 Seiten langen) textlichen und grafischen Bericht dargestellt, der neben der Analyse auch eine Vielzahl von konkreten Hinweisen zur Ausschöpfung des eigenen Potenzials enthält. Dabei wird immer ein klarer Bezug zwischen den eigenen Präferenzen bzw. Kompetenzen und dem eigenen Umfeld hergestellt, um so den direkten Praxistransfer zu ermöglichen. (Es ist auch |
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möglich, die Auswertung direkt an Vorgesetzte, Trainer, Personal- verantwortliche etc. zu geben, um bspw. Bewerber oder Mitarbeiter einzuschätzen.) Die INSIGHTS-Analyse kann auf insgesamt 384 Verhaltenstendenzen zurückgreifen, um das Verhaltens eines Menschen zu beschreiben.
Grundsätzlich unterscheidet das Verfahren zwei Typen: unser natürliches Verhalten (Basisstil) und unser berufliches Rollenverhalten (adaptierter Stil). So kann die Analyse einerseits Aussagen treffen über die natürliche Veranlagung eines Menschen und andererseits auch das berufliche Verhalten und die Reaktionen in Stresssituationen erfassen. Es wird davon ausgegangen, dass die berufliche Leistungsfähigkeit und damit die Erfolgsaussichten einer Person höher sind, wenn die beiden Verhaltensstile gut zueinander passen. |
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Gerade bei der Personalauswahl lässt sich anhand dieser Methode gut einschätzen, ob ein Kandidat zum Anforderungsprofil passt oder nicht. Denn bei der INSIGHTS-Analyse werden eben auch die Einflüsse der Umgebung (z. B. der Arbeitssituation) auf das Verhalten einer Person und die entsprechenden Wechselwirkungen berücksichtigt.
Genauso eignet sich dieses Verfahren für eine Prüfung der eigenen Istsituation. Sie gibt Antwort auf die Frage, ob die aktuelle berufliche Position tatsächlich zur eigenen Persönlichkeit passt, und kann so mögliche Ursachen für Leistungs- und Motivationsdefizite oder Unzufriedenheit am Arbeitsplatz aufdecken. Die INSIGHTS-Analyse ermöglicht also nicht nur Erkenntnisse über das Verhalten eines Menschen, sondern gibt auch wertvolle Impulse zur beruflichen Weiterentwicklung. |
Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI): Vier GrundpräferenzenDer Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) gehört zu den am häufigsten eingesetzten Verfahren der Persönlichkeitsanalyse und ist aufgrund der begleitenden Forschung und wissenschaftlichen Absicherung auch in Fachkreisen als gültig anerkannt. Er wird häufig für die Personalauswahl und -entwicklung eingesetzt, weil die MBTI-Typen mit bestimmten beruflichen Interessen korrelieren.Der MBTI fußt ebenso wie das INSIGHTS-Verfahren auf der Typologie von C. G. Jung. Die auf dieser Basis von Katharine Briggs und ihrer Tochter Isabel Myers entwickelte Theorie geht von drei Voraussetzungen aus:
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Die vier MBTI-GrundpräferenzenDie vier Grundpräferenzen werden beim MBTI als Gegensatzpaare beschrieben, wobei die beiden Pole jedoch eine funktionale Einheit bilden und nicht als Werturteil zu betrachten sind:1. Energiequelle: Bezieht ein Mensch seine psychische Energie eher von außen |
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(Extraversion vs. …) oder von innen (… Introversion)?
2. Wahrnehmung: Nimmt ein Mensch seine Umwelt eher detailliert (sensitives Empfinden vs. …) oder mit dem Blick fürs Ganze wahr (… Intuition)? 3. Entscheidung: Entscheidet ein Mensch eher analytisch (Denken vs. …) oder gefühlsmäßig (… Fühlen)? 4. Vorgehen: Gestaltet ein Mensch sein Leben eher geordnet und strukturiert (Urteilen vs. …) oder flexibel und spontan (… Wahrnehmen)? Den beiden Polen der vier Präferenzen werden jeweils verschiedene typische Eigenschaften zugeordnet. Anhand dieser Eigenschaften kann man nun selbst entscheiden, wo die eigenen Präferenzen liegen, und so die eigene Persönlichkeit positionieren. Dazu wird für jede Präferenz der Anfangsbuchstabe der englischen Bezeichnung des jeweiligen Pols, für den |
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man sich entschieden hat, notiert, sodass eine Kombination aus vier Buchstaben entsteht.
Die englischen Bezeichnungen der Präferenzpole: 1. Extraversion (E) vs. Introversion (I) 2. Sensing (S) vs. Intuition (N) 3. Thinking (T) vs. Feeling (F) 4. Judging (J) vs. Perceiving (P) Das dynamische Zusammen- spiel der PräferenzenAus den vier zweipoligen Grundpräferenzen ergeben sich so 16 mögliche Kombinationen, die das Zusammenspiel der Präferenzen abbilden. |
Aus der jeweiligen Kombination der Präferenzen lassen sich dann Typen mit charakteristischen Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmalen ableiten, die z. B. wie folgt beschrieben werden: ESTJ: Personen dieses Typs haben ein natürliches Talent für Geschäftliches oder für Technik und sind praktisch, realistisch und sachlich. Sie interessieren sich vorrangig für den Nutzen der Dinge. Sie bringen sich in Organisationen oder beim Managen von Veranstaltungen ein. Sie gewährleisten einen funktionierenden Ablauf, dürfen jedoch nicht vergessen, bei ihren Entscheidungen auch andere | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Menschen und deren Ansichten zu berücksichtigen. Nach außen hin demonstrieren sie eher ihre analytisch-bewertende Tendenz, nach innen verlassen sie sich eher auf ihre sensitive Wahrnehmung.
INTJ: Personen dieses Typs verfolgen ihre eigenen Ideen und Ziele mit großem Elan und einer originellen Denkweise. Sie können in den Bereichen, die ihren Neigungen und Talenten entsprechen, gut organisieren und durchführen, nehmen Unterstützung an, meistern diese Aufgaben aber auch allein. Sie sind unabhängig, entschlossen, skeptisch und kritisch, neigen oft zu Sturheit. Es fällt ihnen nicht leicht, unwichtige Dinge aufzugeben, um wichtige Dinge zu erledigen. Nach außen hin demonstrieren sie eher ihre analytisch-bewertende Tendenz, nach innen verlassen sie sich eher auf ihre sensitive Wahrnehmung. |
Die Entwicklung der PersönlichkeitDer Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) hat das vorrangige Ziel, Menschen dabei zu helfen, ihre eigene Persönlichkeit zu erkennen und zu positionieren und festzulegen, in welchen Bereichen Entwicklungen vorangetrieben werden sollen. Die MBTI-Profile geben dabei Aufschluss über die Rangfolge, die die einzelnen Präferenzen einnehmen, sodass zu erkennen ist, wie eine Person ihre Präferenzen vorzugsweise entwickelt hat und nutzt.Die Rangfolge teilt sich auf vier Ebenen auf, wobei es von der ersten zur vierten Ebene einen absteigenden Verlauf von bevorzugt zu wenig bevorzugt gibt: 1. Die dominante Funktion: Sie wird vorrangig genutzt und speist die persönliche Motivation. Sie kommt in schwierigen Situationen zum Einsatz. |
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2. Die Hilfsfunktion: Sie leistet Unterstützungsarbeit für die dominante Funktion und kann bewusst zum vorherrschenden Merkmal unserer Persönlichkeit werden. 3. Die Coachingfunktion: Sie bildet die Bereich ab, in dem Entwicklungspotenzial besteht. 4. Die inferiore Funktion: Sie ist der persönliche Schwachpunkt einer Person, der gerade in schwierigen und Stress- situationen zu Problemen führt. |
über das Produkt
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